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    随后，顾辙又稍微问了几个，但都不是产线工程师，技术含量更低了，他只是稍微问几句就放过了。

    搞定之后，他才让朱怡婷，还有陆幽幽、叶小敏等人，都进来办公室，大家坐下来好好统一一下思想。

    顾辙揉了揉鼻梁，先跟朱怡婷公事公办地商量：“朱总，我说过这家公司的日常经营，是总经理负责制,    这一点不会变。我不干涉务实的事情，今天只是定个务虚的调子。

    刚才那些人,    哪些我觉得价值观上可用，哪些可以保持现状,    相信大家也看见了。我就把我的准绳挑明了。

    那些在我公司初创的时候、不看好我的人,    只要有真本事，我还是会用。我不是什么意气用事、嫉贤妒能的人。毕竟公司做得越大越好，才能吸引到更多的人，这是自然法则。

    都21世纪了，我也不会指望员工像效忠封建君主那样效忠我，论忠心没有意义。

    但是，我允许不看好我个人、不看好我公司，却不能允许‘明明已经大致了解了新公司采用的专利技术路线，也知道这些技术被合资或者台资、外资巨头买过授权了，但依然觉得这项技术没前途’的人。

    换言之，这些人本质上是不相信技术决定论，不相信有了独门核心科技就能做起来、觉得营销、资本才是决定性因素——这不就成了当年的技工贸贸工技之争了么？

    我没说贸工技不对，但是对科学没信心的人，我们不需要。我没要求他们对我这个个人有信心。”

    顾辙说这话的时候，不由想起了当年马老板上央视：“我相信华人在电商界会成功的，不一定是我，但绝对有人会成功。就算不是我，我也希望华人尽快成功。”

    虽然后来阿狸巴巴的“使命愿景价值观”玩得越来越脱轨，走样，但不得不说早期的态度是对的。

    对价值观的应用，从来不该是洗脑的，而是筛选。不符合的人别想着去改变他，直接别招进来，好好鉴别就行。

    任何价值观都没有高下优劣之分，可以放到更合适的岗位上去，一样能发光发热。关键是要相信自己做的行业、努力的方向有意义。

    价值观跟事业相合的人招进来后，至少会对他的事业有信心，相信华人在这个领域能做好，有核心技术就能变强。

    至于是不是“我”变强，无所谓。

    历史的进展，在宏观上是有必然性的，在微观上会有偶然性。

    到了这个时刻，某个国家的某个行业该出一个伟人了，天时地利人和到位了，就肯定会出。

    只是这个伟人具体是谁，这是未知的，偶然的。

    就好比按照量子论，一堆光子朝着光栅或者双缝射，每一个光子过了缝会射到哪儿确实是随机的。但亿万个光子一起随机，最后宏观看到的肯定是干涉条纹，总有落在中间最亮的那条干涉条纹处的“伟人”或者说“伟光子”。

    如果连这个宏观都不信，那就陷入科学虚无了。这种人，技术上一时手艺好一点、实验做得好一点，顾辙又要来何用呢。

    顾辙希望实现的，只是筛选他要招的人，究竟是“科技决定论”还是“金融决定论”还是“营销决定论”。

    这在开创性的公司，比清华北大毕业还重要。只可惜大多数所谓科技公司，做大了之后，比如超过五百人规模，老板没法对每个新员工都亲自面试。

    这才不得不放弃“直接判断对方的信仰”，以免被下面的hr欺上瞒下营私舞弊，改为校招的时候看重清华北大。

    毕竟信仰是有可能演的，清华北大至少难以造假，有客观标准。
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